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公司新聞
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重拳整治！公司自建房安全隱患排查整治“百日攻堅”取得成效
重拳整治！公司自建房安全隱患排查整治“百日攻堅”取得成效
日前，公司對所屬范圍內的租賃場站、老舊小區自建房進行安全隱患排查，經過為期3個月的排查整治取得良好成果，為住戶營造了一個清潔，干凈，舒適、安全的生活環境。此次自建房排查整治對存在安全隱患的租賃廠房、柴棚，廚房做到能拆盡拆，做到徹底消除安全隱患。其中，整治租賃場站隱患2處，成功清退承租方并對租賃場站重新進行加固修繕，有效規避了公司不動產租賃風險。整治楊林老舊小區存在安全隱患建筑共42處，其中較大安全隱患部位2處。楊林辦事處本次拆除危房及私自建蓋的建筑22余處，制作警示標識標牌60余塊，封堵警示20余處，下發安全隱患告知書1份。由于本次整改地點多存在于老舊小區內部，道路狹窄，施工車輛無法進入，只能...
2022-08-16
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集團工會到十四冶調研
集團工會到十四冶調研
8月12日，集團工會常務副主席周俊一行到十四冶調研，公司黨委副書記、工會主席劉錦強參加調研座談。調研組聽取了公司工會今年以來各項工作開展、工會規范化建設、基層工會工作亮點等方面情況的匯報，與會人員就工會工作進行了交流。周俊對公司工會工作取得的成效表示肯定，并對做好工會重點工作提出工作要求：一是增強政治意識，強化思想政治引領。各層級工會組織要圍繞迎接黨的二十大勝利召開，加強培訓和宣貫，提升工會干部的政治判斷力、敏感力、執行力，充分發揮工會引領廣大職工群眾聽黨話、跟黨走的思想政治教育職能。二是壓實政治責任，推進改革發展目標。十四冶工會要堅定政治責任，壓實工作目標，積極融入中心、服務大局，全面落實集...
2022-08-12
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公司開展I8項目管理系統業務培訓
公司開展I8項目管理系統業務培訓
近日，公司開展信息化I8項目管理系統培訓，對合同、成本、分包、材料、周材和設備管理等模塊系統操作和業務流程進行講解，對后續NC系統與I8系統切換工作進行統一部署，對公司現行信息化管理體系的標準及要求進行了宣貫。I8項目管理系統的開發應用是基于NC-ERP5.7系統暨業財一體化系統經過幾年的不斷普及和深化應用，集團內各單位的信息化應用均衡度和項目覆蓋面達到了較高的水平，為了適應集團發展，解決使用中遇到的問題而啟動的新一輪信息化迭代升級，與公司精細化管理需求更加契合。此次業務培訓對提高信息化人才隊伍的整體素質、加強信息化系統的溝通交流起到促進作用，對推進“數字建投”建設，做好NC系統與I8項目管理...
2022-08-12
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公司工會召開2022年度年中工作會
公司工會召開2022年度年中工作會
8月11日，公司工會召開2022年度年中工作會。公司黨委副書記、工會主席劉錦強出席會議并作總結講話。會議宣貫了集團和公司年中工作會精神、集團工會主席工作會精神，總結回顧了上半年工會工作成績，安排部署了下半年重點工作，通報了2022年工會工作實地調研情況。劉錦強充分肯定了公司兩級工會組織上半年各項工作成績和實地調研取得的成效。他指出：上半年兩級工會組織積極推進年度重點工作，真抓實干，主動作為，積極創新，亮點頻頻，較好地完成了上半年工作任務。下半年，兩級工會組織和工會干部必須以集團和公司年中工作會重要精神為指引，深刻領會貫徹集團7月6日調研精神，為不斷提高圍繞中心、服務大局的能力和水平，助推公司內...
2022-08-11
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公司開展2022年度“送溫暖”資金籌集活動
“通過兩個多月的籌集，共籌集到了80888.08元的捐款。”近日，公司工會組織開展的2022年度“送溫暖”資金籌集活動圓滿結束，所有捐款將用于困難職工幫扶?！八蜏嘏辟Y金籌集活動是愛心聚成長、職工得實惠的民心工程；是企業黨政重視支持、社會影響廣泛的德政工程；是展示公司形象、彰顯工會作為的品牌工程；更是全體干部職工用實際行動詮釋工人階級無私奉獻、團結奮進的精神風貌。一直以來，十四冶堅持以職工為中心的工作導向，持續做好企業困難職工關心幫扶，不斷鞏固脫貧攻堅成果，大力弘揚職工扶貧濟困、互助互濟的道德風尚，實實在在地幫扶困難職工解決生活困境。據悉，此次“送溫暖”資金籌集活動于5月至7月在全司范圍內開展...
2022-08-08
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公司“萬名黨員進黨?！钡诙谂嘤枅A滿結束
公司“萬名黨員進黨校”第二期培訓圓滿結束
8月3日至5日，公司黨委舉辦了“萬民黨員進黨?！焙腿朦h積極分子、發展對象第二期培訓班。此次培訓是公司持續深化改革整合重組后，首次針對黨員干部、入黨積極分子和發展對象而開展的培訓。公司黨委書記、副董事長孫志堅作開班動員講話并傳達了集團及公司年中工作會的會議精神。他指出，公司迎來深化改革新的發展階段，每一位參訓學員身上都擔負著推進十四冶內涵式高質量發展的歷史重任，全體學員要提高思想認識，端正學習態度；講求學習方法，體現學習成效；推進成果轉化，做到知行合一。此次培訓，公司黨委為學員們精心準備了六堂精彩的課程，邀請昆明市委黨校的專家、教授、講師講授十九屆六中全會精神、意識形態、國內熱點難點問題、中國共...
2022-08-05
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公司持續強化項目管理團隊業務能力提升培訓，打造學習型企業
公司持續強化項目管理團隊業務能力提升培訓，打造學習型企業
“要把學習的知識落實到促進公司發展的思路上，落實到改革與發展等重點難點問題的攻堅克難上?！?月29日，公司副總經理周韜在公司2022年項目管理團隊業務能力提升培訓第二期結業典禮上，希望參訓學員樹立不斷學習的意識，形成不斷學習的良好氛圍，推動公司打造學習型企業。此次培訓于7月25開班，重點針對公路板塊項目管理團隊業務能力提升開展培訓。結業典禮上，周韜為參訓學員發放結業證書和“優秀學員”榮譽證書。他對本次培訓豐富的內容、周密的安排、合理的課程和所取得的效果表示肯定，他要求參訓學員要抓好本次培訓班內容的貫徹落實，持續認真學習、深入思考，對未參訓人員進行教學輔導；要學以致用，要運用學習成果，真抓實干，...
2022-07-29
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集團黨委第三巡察組向十四冶公司反饋2022年第一輪巡察情況
集團黨委第三巡察組向十四冶公司反饋2022年第一輪巡察情況
7月27日，集團黨委第三巡察組向十四冶公司反饋2022年第一輪巡察情況，集團公司副總經理楊國文出席會議。楊國文傳達了集團黨委巡察工作領導小組2022年第一輪巡察工作情況匯報會有關要求，就抓好巡察整改和成果運用提出三點意見：一要正確認識巡察反饋問題，找出問題產生的原因。巡察就是一次全面“體檢”，要高度重視體檢出來的問題，不能讓小問題變成大問題，要虛心接受巡察組指出的問題、不足和意見建議，對所反饋問題要下定決心深挖原因，認真梳理。二要高度重視問題整改，以“愚公移山”精神，持之以恒認真整改。要從“小處”入手，從“細節”著手，先易后難，一項一項整改。整改要運用好“三個清單”，圍繞問題清單、責任清單、任...
2022-07-28
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公司召開2022年第二季度安全生產暨奮戰三季度決勝四季度工作安排部署會
公司召開2022年第二季度安全生產暨奮戰三季度決勝四季度工作安排部署會
7月27日，公司召開2022年第二季度安全生產暨奮戰三季度、決勝四季度工作安排部署會。公司在家領導班子、相關職能部室負責人和各基層單位主要負責人參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長孫志堅主持。會議通報了第二季度項目綜合檢查情況，對“兩標準兩手冊”推行情況進行了總結。會議要求，各單位要進一步統一思想、堅定信心，以超強的執行力緊緊圍繞集團和公司年中工作會精神和既定目標，加足馬力奮戰三季度、再接再厲決勝四季度，克服當前困難，不斷升級管理，確保公司職代會目標任務順利完成。公司董事長、黨委副書記蘭世強對切實全力以赴強經營和市場，持續抓實清欠工作，全力主動化解法律糾紛、中小微企業投訴，認真宣貫落實好集團...
2022-07-28
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公司開展法律風險防范專題培訓暨廉政黨課
7月24日，公司開展法律風險防范專題培訓暨廉政黨課，公司紀委書記易蓉出席培訓并講授廉政黨課，公司總會計師魏建偉，公司紀委委員參加培訓。此次培訓分上下半場，上半場由大成（昆明）律師事務所姜汶君律師和王鈺律師進行法律風險防范培訓。姜律師以《項目施工過程中簽字問題的法律實務》為題，以法人的法定代表人行為及后果、代理的概念和類型為切入點，圍繞項目經理的職務代理行為、項目部及項目經理實施民事法律行為的效力、項目現場負責人的表見代理行為、員工的代理行為、印章的效力等進行講授，并結合公司生產經營管理模式、相關法律條文、具體案例逐一分析。姜律師通過案例進行法律風險提示：全體員工在項目管理過程中，要嚴格遵守公司...
2022-07-24
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扛起責任勇于擔當 攜手奮進苦干實干 公司召開2022年年中工作會
扛起責任勇于擔當 攜手奮進苦干實干 公司召開2022年年中工作會
7月24日上午，公司召開2022年年中工作會，會議總結回顧了上半年工作情況，對下半年工作進行了部署安排。公司全體領導班子、各職能部室負責人和基層單位主要負責人參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長孫志堅主持。公司黨委副書記、董事長蘭世強作題為《扛起責任勇于擔當攜手奮進苦干實干全面完成全年目標實現內涵式高質量發展》的總結講話，黨委副書記、副董事長、總經理寧友為作題為《持續推進管理升級全面促進效益至尊為完成全年目標任務繼續努力奮斗》年中工作報告。公司副總經理周韜、總會計師魏建偉、總經濟師楊蓉、安全總監徐瑞昆分別就市場經營、財務、經濟工作運行、安全、生產等工作上半年總結和下半年安排作專題報告。會議指...
2022-07-22
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公司開展項目管理團隊業務能力提升培訓
公司開展項目管理團隊業務能力提升培訓
7月18日至22日，公司開展房建板塊項目管理團隊業務能力提升培訓。公司副總經理周韜出席開班儀式和結業典禮，為參訓人員發放結業證書和優秀學員證書。周韜在講話中強調，公司組織開展本次房建板塊項目管理團隊業務能力提升培訓，旨在進一步落實“四保一控一樹”管理要求，推動項目管理團隊能力提升，提高公司項目管理精細化、標準化水平。他希望參訓學員要通過本次培訓變“要我學”為“我要學”，變“學一陣”為“學一生”，在多思多想、學深悟透上下功夫，在知行合一、學以致用上下功夫，為公司高質量發展添磚加瓦，作出更大的貢獻。本次培訓共邀請內外部共8名講師，其中4名外部實戰專家。培訓內容圍繞職業素養、項目安全管理、成本管理、...
2022-07-22
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